傳遞壓力明思路 鼓足干勁提信心
華塑股份形勢任務宣講走深走心走實
2022年安全結構工資有哪些,市場化模擬利潤有什么樣的變化,新的一年公司工作部署是什么、該怎樣干?連日來,華塑股份由黨群人事部、經營管理部、健康安全環保部組成的形勢任務宣講團進廠部、下車間、到班組,把公司一年來的“大政方針”送到職工心坎上。
講安全,傳遞壓力?!澳艽虻刮覀兊闹挥邪踩?,大家必須守好安全這個‘定海神針’?!比A塑股份規范安全生產管理體系檢查考核,加快創建安全生產標準化一級企業,完善安全管理要素,用好《安全市場化工資及安全體系獎勵考核辦法》,實現“經驗管理”向“系統管理”、“運動式”向“持久式”、“管事故”向“管風險”、“行政化”向“自主化”和“人防”向“技防”五大轉變。
講經營,明晰思路。“全員樹立‘崗位就是利潤源’思想,發揮職工聰明才智,形成合力創效益?!痹摴緢猿帜M利潤+“關鍵指標”考核,充分挖掘生產單位提質擴量增效能力;堅持一廠一策,根據單位職能劃分生產、效益和管理“三個中心”,分別制定考核指標;堅持“激勵為主、兼顧保障”,深化市場化薪酬分配方式,壓實各級市場主體責任,以日工資兌現為落腳點,強化班組市場主體建設,發揮經濟杠桿作用,提高職工掙工資的積極性。
講形勢,鼓足干勁。“發揚上市精神,鼓足發展干勁,攻堅大有可為的2022年?!泵鎸鴥冉洕l展需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力和國家“雙碳”戰略、能耗“雙控”制度疊加影響,華塑股份貫徹省委書記鄭柵潔調研指示精神,圍繞2022年度工作部署,拉高標桿、爭先進位,用“三鐵”精神反“三違”、治“三乎三慣”,砥礪真抓實干作風,嚴厲打擊“慵懶軟拖”的現象,全力創建“雙一流”企業。
講任務,提振信心。“每一粒熬過冬天的種子,都有一個關于春天的夢想,要敢于戰勝前進道路上的一切艱難險阻?!泵鎸π绿魬?,這個公司堅定不移守住底線,以最嚴的管理、最嚴的措施確保安全環保;堅定不移提質增效、推動經營管控高質量,旗幟鮮明以“人均創利論英雄”;堅定不移改革創新,推進體制、機制等全方位創新;堅定不移抓好黨建,以黨建工作高質量引領公司發展高質量;堅定不移關注民生,讓職工的獲得感更足、幸福感更強。
“淺顯易懂,干貨滿滿。聽了宣講讓人更有信心!下一步,我們將以公司‘兩會’精神為引領,帶領大家擼起袖子加油干,為公司新一輪發展貢獻力量?!甭葔A廠PVC車間副主任周曉聽完宣講后表示。
(撰稿:陳春秋 審核:張朗 責編:梁尚文)