傳遞壓力明思路 鼓足干勁提信心

華塑股份形勢任務宣講走深走心走實

2022年安全結構工資有哪些，市場化模擬利潤有什么樣的變化，新的一年公司工作部署是什么、該怎樣干?連日來，華塑股份由黨群人事部、經營管理部、健康安全環保部組成的形勢任務宣講團進廠部、下車間、到班組，把公司一年來的“大政方針”送到職工心坎上。

講安全，傳遞壓力?！澳艽虻刮覀兊闹挥邪踩?，大家必須守好安全這個‘定海神針’?！比A塑股份規范安全生產管理體系檢查考核，加快創建安全生產標準化一級企業，完善安全管理要素，用好《安全市場化工資及安全體系獎勵考核辦法》，實現“經驗管理”向“系統管理”、“運動式”向“持久式”、“管事故”向“管風險”、“行政化”向“自主化”和“人防”向“技防”五大轉變。

講經營，明晰思路。“全員樹立‘崗位就是利潤源’思想，發揮職工聰明才智，形成合力創效益?！痹摴緢猿帜M利潤+“關鍵指標”考核，充分挖掘生產單位提質擴量增效能力；堅持一廠一策，根據單位職能劃分生產、效益和管理“三個中心”，分別制定考核指標；堅持“激勵為主、兼顧保障”，深化市場化薪酬分配方式，壓實各級市場主體責任，以日工資兌現為落腳點，強化班組市場主體建設，發揮經濟杠桿作用，提高職工掙工資的積極性。

講形勢，鼓足干勁。“發揚上市精神，鼓足發展干勁，攻堅大有可為的2022年?！泵鎸鴥冉洕l展需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力和國家“雙碳”戰略、能耗“雙控”制度疊加影響，華塑股份貫徹省委書記鄭柵潔調研指示精神，圍繞2022年度工作部署，拉高標桿、爭先進位，用“三鐵”精神反“三違”、治“三乎三慣”，砥礪真抓實干作風，嚴厲打擊“慵懶軟拖”的現象，全力創建“雙一流”企業。

講任務，提振信心。“每一粒熬過冬天的種子，都有一個關于春天的夢想，要敢于戰勝前進道路上的一切艱難險阻?！泵鎸π绿魬?，這個公司堅定不移守住底線，以最嚴的管理、最嚴的措施確保安全環保；堅定不移提質增效、推動經營管控高質量，旗幟鮮明以“人均創利論英雄”；堅定不移改革創新，推進體制、機制等全方位創新；堅定不移抓好黨建，以黨建工作高質量引領公司發展高質量；堅定不移關注民生，讓職工的獲得感更足、幸福感更強。

“淺顯易懂，干貨滿滿。聽了宣講讓人更有信心！下一步，我們將以公司‘兩會’精神為引領，帶領大家擼起袖子加油干，為公司新一輪發展貢獻力量?！甭葔A廠PVC車間副主任周曉聽完宣講后表示。

（撰稿：陳春秋 審核：張朗 責編：梁尚文）